Internes Kontrollsystem: Pflichtübung oder Steuerungsinstrument?
Eine Cirquent Studie
Finanzskandale der jüngeren Vergangenheit und nicht zuletzt die aktuelle Wirtschaftskrise haben die Schwächen existierender Interner Kontrollsysteme (IKS) zu Tage gebracht. Die Gründe für dieses Scheitern sind vielfältiger Natur. Sie reichen von fehlendem Risikobewusstsein bei Führungskräften und Mitarbeitern über einen Mangel an wirkungsvollen Überwachungsinstrumenten bis hin zu einer unzureichenden Ausrichtung auf die Schlüsselrisiken des Unternehmens.
Vielfach wird das IKS, das den regulatorischen Anforderungen laut Bilanzrechtsmodernierungsgesetz (BilMoG) oder Sarbanes-Oxlex-Act (SOX) genügen soll, als Pflichtübung betrachtet. Die Potentiale, die ein IKS als Steuerungsinstrument bietet, bleiben jedoch häufig ungenutzt.
Angesichts des hohen Aufwandes für Dokumentation, Überwachung und Pflege des IKS stellen viele Unternehmen zunehmend das Kosten-Nutzen-Verhältnis des IKS in Frage. Auch der Gesetzgeber lässt offen, wie ein leistungsfähiges IKS ausgestaltet sein muss.
Dieser Frage widmet sich die Studie „Internes Kontrollsystem: Pflichtübung oder Steuerungsinstrument?“, die von Cirquent im Frühjahr 2009 veröffentlicht wurde. Im Rahmen der Befragung wurden branchenunabhängig vor allem IKS-Verantwortliche und -Führungskräfte aus den Bereichen Rechnungswesen, Controlling, Interne Revision und Risikomanagement angesprochen.
Konnten wir Ihr Interesse wecken?
Mit Hilfe des Ergebnisberichtes erhalten Sie Einblick in die Studienergebnisse. Diesen können Sie online zum Vorzugspreis von 450 Euro (inkl. Versand und 19 % MwSt.) bestellen. Hier gelangen Sie zum Bestellformular.
Darauf aufbauend bieten wir Ihnen die Möglichkeit, sich vertiefend mit Ihrem Internen Kontrollsystem auseinanderzusetzen. Sie können hierzu unverbindlich am Cirquent Reifegrad-Assessment teilnehmen. Dabei werden die wesentlichen Erfolgsfaktoren für ein dauerhaft leistungsfähiges Internes Kontrollsystem untersucht. In die Analyse fließen Benchmarks und Best-Practice-Beispiele von mehr als 30 namhaften Unternehmen ein.
Durch ein standardisiertes Vorgehen erhalten Sie schnelle und qualitativ hochwertige Ergebnisse:
- Schritt 1: Evaluierung des Internen Kontrollsystems mit Hilfe eines standardisierten Fragebogens
- Schritt 2: Bestimmung des Reifegrades und Ableitung von Handlungsempfehlungen
- Schritt 3: Gemeinsame Diskussion der Ergebnisse
Die Teilnahme ist für Sie kostenfrei, aber gewiss nicht umsonst!
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